КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА
«Территория ЗОЖ»
(Сохранение и укрепление здоровья работников на рабочих местах МБОУ ДО «Закаменская ДЮСШ»)
Программа укрепления здоровья работников на рабочем месте включает создание условий, снижающих не
только риск профессионально обусловленных заболеваний, но и риск развития социально значимых хронических
заболеваний. Он повышается при нерациональном питании, недостаточной физической активности, стрессах на
рабочем месте, наличии вредных привычек (курение, злоупотребление алкоголем).
Формирование навыков ведения здорового образа жизни начинается с воспитания мотивации к здоровому образу
жизни и осуществляется через целенаправленную деятельность учреждения в рамках здоровьеформирующей
программы, посредством создания здоровье сберегающей среды или территорий здорового образа жизни.
I.
Цели программы
1.1 Сохранение и укрепление здоровья работников путем поощрения здорового образа жизни, расширения мер
профилактики заболеваний, формирование здорового климата в коллективе, повышение эффективности
деятельности всех работников.
1.2 Позитивное изменение отношения работников к собственному здоровью, преобразование гигиенических
знаний в конкретные действия и убеждения.
1.3 Профилактика заболеваний, факторами риска которых являются низкая физическая активность, избыточный
вес, курение, неправильное питание, повышенное артериальное давление.
1.4 Снижение потерь, связанных с временной нетрудоспособностью работников.
1.5 Улучшение психологического климата в коллективах.
II.
Задачи программы
2.1 Увеличение продолжительности жизни работников;
2.2 Увеличение трудового долголетия работников;
2.3 Укрепление здоровья работников;
2.4 Обеспечение безопасных и комфортных условий труда;
2.5 Предупреждение травматизма и профессиональных заболеваний;
2.6 Снижение уровня заболеваемости, восстановление трудового потенциала работников;
2.7 Организация отдыха работников;
2.8 Формирование приверженности работников здоровому образу жизни;
2.9 Повышение мотивации к формированию потребности в здоровом образе жизни, физической
активности и правильном питании;
2.10 Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
2.11 Обеспечение психологической и физической устойчивости работников, профилактика эмоционального
выгорания;
2.12 Совершенствование работы спортивно-оздоровительных мероприятий.
III. Направления, мероприятия по реализации целей программы
1. СОЗДАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ И ОПТИМАЛЬНЫХ ГИГИЕНИЧЕСКИХ
УСЛОВИЙ ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ ЗДОРОВЬЯ И БЛАГОПОЛУЧИЯ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
ЦЕЛЬ: Создание благоприятных санитарно-гигиенических условий труда, улучшение условий труда на рабочих
местах, снижение уровня производственного травматизма, обеспечение оптимального режима труда и отдыха.
Разработка и реализация системы управления охраной труда.
ОПИСАНИЕ: Система управления охраной труда в организации – ключевой элемент, благодаря которому на
предприятии обеспечивается безопасность сотрудников. Данная часть общей системы менеджмента направлена на
защиту здоровья и жизни работников. Положительное воздействие внедрения системы управления охраной труда на
уровне организации, выражается в снижении воздействия опасных и вредных производственных факторов и рисков,
повышении производительности труда. Создание благоприятных условий труда, их улучшение снижает риск
профессиональных заболеваний, повышает эффективность деятельности всех работников, укрепляет здоровье
работников.
Примерный перечень мероприятий
1. Изменение рабочей среды:
- повышение комфорта рабочей среды;
- кондиционирования воздуха;
- изменение освещения;
- меры психологической разгрузки;
- специальные мероприятия для снятия
стресса;
профилактика
эмоционального
выгорания.
2. Охрана и безопасность труда:
- контроль санитарно-гигиенической
оценки условий труда.
3. Предупреждение несчастных случаев:
- обучение;
- инструктажи по предотвращению
риска получения травмы.
4. Оценка производственных рисков,
приводящих к расстройству здоровья:
- проведение СОУТ на рабочих местах;
организация
производственного
санитарного контроля;
- утверждение положения о системе
управления охраной труда.
Ответственные
исполнители
Административноуправленческий персонал
Сроки
реализации
Постоянно
2. МЕДИЦИНСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Примеры индикаторов
Увеличение
количества рабочих мест,
на которых улучшены
условия
труда
по
результатам СОУТ
(подтвержденные
результатами СОУТ);
Доля рабочих мест, на
которых проведена СОУТ
(%);
Снижение количества
несчастных случаев на
производстве.
ЦЕЛЬ: Обеспечение охвата медицинскими осмотрами работников.
Примерный перечень
Ответственные
мероприятий
исполнители
1. Ежегодная вакцинация и целевая Отдел кадров
вакцинация.
2. Обязательные предварительные (при
отступлении на работу) и периодические
медицинские осмотры.
3.Диспансеризация (комплекс мероприятий,
включающий в себя профилактический
медицинский осмотр и дополнительные
методы обследований, проводимых в целях
оценки состояния здоровья, включая
определение группы здоровья.
Сроки реализации
Примеры индикаторов
Постоянно
Процент охвата
медосмотрами
работников.
3. ПРОФИЛАКТИКА ПОТРЕБЛЕНИЯ ТАБАКА
ЦЕЛЬ: Соблюдение запрета потребления табака в учреждении.
ОПИСАНИЕ: Запрет курения на рабочих местах и на территории учреждений регулируется Федеральным законом
№15-ФЗ от 23 Февраля 2013г. «Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и
последствий потребления табака». В корпоративной практике необходимо обеспечить исполнение закона на
территории учреждения путем издания внутренних нормативных документов. Для осуществления практики
необходимо издать внутренний документ: НПА/ стандарт корпорации:
● о запрете курения на территории предприятия (включая открытую территорию);
● о запрете потребления любых электронных сигарет, испарителей и устройств с нагреванием табака;
● о запрете продаж любых табачных изделий и всех видов электронных сигарет и их составляющих на территории
учреждения.
Практика не требует дополнительного финансирования.
Примерный перечень мероприятий
1. Установление запрета курения на рабочих
местах и на территории учреждения
(оформление рабочих мест, мест общего
пользования
и
территории
знаками,
запрещающими курение).
2.
Организация
индивидуальной
и
групповой поддержки по мобильным
приложениям, мессенджерам и чатам.
Ответственные
исполнители
Сроки реализации
Административнохозяйственная часть
Однократно, в
начале программы
Примеры индикаторов
Процент курящих
сотрудников,
сокративших количество
перекуров, %.
4. ОТКАЗ ОТ УПОТРЕБЛЕНИЯ АЛКОГОЛЯ И ДРУГИХ ПСИХОАКТИВНЫХ ВЕЩЕСТВ
ЦЕЛЬ: Повышение осведомленности работников о вреде, связанном с алкоголем и другими психоактивными
веществами, и рисках, связанных с ними на рабочем месте
ОПИСАНИЕ: Коммуникационная кампания, направленная на повышение осведомленности сотрудников, является
ключевым компонентом, предваряющим организацию любых действий, направленных на снижение пагубного
употребления алкоголя и других психоактивных веществ. Научные данные показывают, что программы обучения и
подготовки на рабочем месте могут эффективно влиять на поведение сотрудников, связанное с употреблением
алкоголя и других психоактивных веществ. Обучение сотрудников следует проводить регулярно, и также регулярно
сотрудники должны быть снабжены информационными материалами (брошюрами, буклетами) и контактной
информацией, куда можно обратиться за помощью.
Примерный перечень мероприятий
Ответственные
исполнители
Сроки реализации
Примеры индикаторов
1.Коммуникационная
кампания
по
повышению осведомленности в отношении
вреда алкоголя и других психоактивных
веществ.
2.Организация безалкогольных
корпоративных мероприятий.
3. Изменение отношения персонала к
употреблению алкоголя как необходимому
атрибуту праздника.
Отдел кадров
До достижения
устойчивого
результата
Рост числа
сотрудников с
положительным
отношением к
безалкогольным
праздникам.
5. ПОВЫШЕНИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ
ЦЕЛЬ: Стимулирование работников к повышению уровня физической активности посредством участия в командноспортивных мероприятиях, организацию физкульт-брейков.
Примерный перечень
Ответственные
Сроки
Примеры индикаторов
мероприятий
исполнители
реализации
Профком,
Без ограничений
Снижение доли
1. Организация командно-спортивных
инструктор по спорту
работников
с
мероприятий.
низким уровнем
2. Организация физкульт-брейков.
физической активности,
3. Организация пользования мобильными
приложениями к смартфону «Глобальное
%; Снижение доли
соревнование по ходьбе», «Дерево жизни» и
работников с низким
др.
уровнем
тренированности, %.
6. ЗДОРОВОЕ ПИТАНИЕ
ЦЕЛЬ: Обеспечение сотрудников предприятия в течение рабочего времени свободным доступом к питьевой воде.
Обеспечить сотрудников в течение рабочего времени возможностью приема пищи в отдельно отведенном помещении.
Примерный перечень
мероприятий
1.Обеспечение работников в течение
рабочего времени свободным доступом к
питьевой воде.
2. Обеспечение возможности приема пищи
сотрудниками в отдельно отведенном
помещении).
Ответственные
исполнители
Административн
Сроки
реализации
Постоянно
действующая
практика.
Примеры индикаторов
% сотрудников, имеющих
доступ к питьевой воде не
далее 50 м от рабочего
места
Охват сотрудников,
имеющих возможность
приема пищи
в
рабочее время, %.
7. СОХРАНЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ И БЛАГОПОЛУЧИЯ. ПОВЫШЕНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ.
ЦЕЛЬ: Достижение высокого уровня участия работников в программах здорового образа жизни.
ОПИСАНИЕ: При проведении коммуникационной кампании важно ориентироваться на количественные показатели,
а именно какое количество работников изучит профилактический материал, примет участие в оздоровительных
мероприятиях. Необходимо учитывать, что высокоэффективные коммуникационные кампании могут потребовать
потратить рабочее время на участие в оздоровительной акции, что может привести к переработке. Для достижения
целевого эффекта необходимо использовать несколько каналов коммуникации (желательно 2-3 вида), в том числе
рассылку по электронной почте, оповещение работников на собраниях, использование корпоративных СМИ и др.
Примерный перечень
Ответственные
Сроки
Примеры индикаторов
мероприятий
исполнители
реализации
1. Проведение коммуникационной кампании
по популяризации ЗОЖ (социальный
маркетинг).
2.Проведение
«Кружков
здоровья»
(открытые встречи с руководством (в
индивидуальном или групповом формате),
для обсуждения вопросов и проблем
создания благоприятной среды).
3. Обучение работников, руководителей на
рабочем месте (образовательные программы,
направленные на профилактику стресса).
4. Проведение дня/недели/месяца
психоэмоционального здоровья
(оздоровительное тестирование (оценка
риска возникновения хронических
неинфекционных заболеваний, оценка
функциональных параметров организма и
др.).
IV.
Администрация
учреждения
Постоянно
действующая
практика.
Уровень
удовлетворенности
работой (% изменений
по сравнению с
предыдущими
временными периодами);
Уровень текучести
персонала (изменение
показателя по
отношению к
предыдущему периоду).
Ожидаемые результаты от реализации мероприятий Программы
4.1. Увеличение производительности труда, работоспособности и эффективности деятельности работников;
4.2. Повышение мотивации работников к занятиям физической культурой;
4.3. Увеличение доли лиц с умеренной физической активностью среди работников;
4.4. Формирование культуры безопасности труда, ЗОЖ среди работников;
4.5. Увеличение охвата работников профилактическими мероприятиями, направленными на здоровый образ
жизни;
4.6.Укрепление здоровья и улучшение самочувствия работников;
4.7. Снижение затрат работников на медикаменты;
4.8. Снижение
риска заболеваемости работников, уменьшение среднего срока временной
нетрудоспособности работников;
4.9. Снижение количества стрессовых и конфликтных ситуаций, повышение стрессоустойчивости работников;
4.10. Профилактика вредных привычек;
4.11. Улучшение имиджа организации;
4.12. Снижение текучести кадров и расходов на адаптацию работников, повышение вероятности привлечения
более квалифицированного персонала;
V. Мониторинг и оценка эффективности реализации программы
Для оценки эффективности реализации программы могут быть использованы следующие критерии:
⎯ отзывы работников (удовлетворенность/неудовлетворенность программой);
⎯ охват работников программой;
⎯ оценка результатов программы по созданию условий для ведения здорового образа жизни;
⎯ оценка достижения результатов программы.
